近日，地鐵集團公司隆重召開了第二屆第五次職代會暨2019年工作會議。會議總結(jié)了2018年工作，表彰了先進典型，簽訂了目標責任書，部署安排了2019年重點工作。集團公司黨委書記、董事長杜振國作了題為《緊抓機遇、擔當作為，為地鐵集團高質(zhì)量快速發(fā)展而努力奮斗》的報告。會議由總經(jīng)理郭彬主持，集團公司班子成員，機關中層以上領導干部，各子公司班子成員，部分職工代表共計72人參加了會議。
杜振國董事長在報告中指出，過去的一年，集團公司以十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實能投公司2018年度工作會議安排，以“穩(wěn)中求進”為主基調(diào)，繼續(xù)圍繞“經(jīng)營”和“發(fā)展”兩大主題，突出“創(chuàng)新發(fā)展、挖潛增效、安全生產(chǎn)、防范風險”四大任務，按照“整體推進、重點突破”的工作思路，以推進經(jīng)營指標、管理目標和重點工作為抓手，取得了營業(yè)收入、利潤、增加值超額完成任務的良好業(yè)績。
2019年是貫徹十九大精神的關鍵之年，是新中國成立70周年，也是集團公司新班子展現(xiàn)新作為的一年。通過對形勢的分析和判斷，我們確定的2019年工作的總體要求是：圍繞能投公司下達的經(jīng)營指標和重點工作任務及實現(xiàn)公司高質(zhì)量快速發(fā)展目標，充分利用公轉(zhuǎn)鐵的發(fā)展機遇，立足一主兩輔一新定位，繼續(xù)堅持經(jīng)營和發(fā)展兩大主題，聚焦主業(yè)，延伸發(fā)展，培育核心競爭力；突出“開放創(chuàng)新、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、防范風險”四大任務，按照“統(tǒng)籌部署、整體推進、重點突破”工作方法，嚴格精細化管理，突出追求質(zhì)量和效益，著力提升工作執(zhí)行力和生產(chǎn)組織能力；全面提升黨建工作質(zhì)量，強化黨對企業(yè)的領導，全力推進經(jīng)營指標、管理目標和重點工作任務的全面完成，為集團公司的高質(zhì)量快速發(fā)展奠定堅實的基礎。
全年主要經(jīng)營目標概括為“11233”：推進一個轉(zhuǎn)變、抓住一個機遇、堅守兩條紅線、打勝三場硬仗、實現(xiàn)三個提升。從九個方面對2019年的工作進行安排和部署：一是堅持創(chuàng)新發(fā)展，推進經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。二是緊抓“公轉(zhuǎn)鐵”機遇，突破發(fā)展瓶頸，提升發(fā)展質(zhì)量。三是加強運輸組織，確保運輸增量增收。四是深入推進國企國資改革，增強發(fā)展新動能。五是加大推進力度，確保靜靜鐵路如期完工。六是實行精細化管理，不斷提升管理水平。七是保持危機意識，嚴防經(jīng)營風險。八是保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。九是全面加強黨的建設。
郭彬總經(jīng)理主持會議并就貫徹落實會議及工作報告精神提出了五點要求：一是統(tǒng)一思想，凝聚共識，自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來。二是圍繞提質(zhì)增效，從遠處著想，高起點謀劃，從近處著手，把具體工作做實。三是堅持問題導向，發(fā)現(xiàn)問題，找出短板，分析原因，用改革的精神破解發(fā)展難題。四是轉(zhuǎn)變機關作風，要以服務的理念抓管理。五是堅持底線思維，以防為先，防化結(jié)合，打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)。
最后，郭彬總經(jīng)理對大會進行了總結(jié)，我們要以時不我待的緊迫感，以建功立業(yè)的使命感，以舍我其誰的責任感，珍惜干事創(chuàng)業(yè)的平臺，抓住經(jīng)濟逐步上行的歷史機遇，用好“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的重要契機，一件事兒一件事兒地辦，一個困難一個困難地克服，認認真真謀劃，扎扎實實工作，大家團結(jié)一致，共同努力，開創(chuàng)地鐵集團改革創(chuàng)新的新局面。
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