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山西汽運集團召開貫徹能投“加速轉(zhuǎn)型,推進高質(zhì)量發(fā)展”晉城現(xiàn)場會精神落實暨經(jīng)營規(guī)劃發(fā)展座談會

字號: [ ]時間:2019-12-02    閱讀:    來源:華遠陸港集團

在能投公司“加快轉(zhuǎn)型、推進高質(zhì)量發(fā)展”晉城現(xiàn)場會結(jié)束之時,山西汽運集團于11月26日-27日,第一時間在晉城就落實會議精神,研判經(jīng)營形勢,明確發(fā)展目標,召開了專題會議。汽運集團班子成員、相關(guān)處室、基層黨組織書記、董事長、總經(jīng)理參加了會議。能投公司紀委副書記、黨委第一巡察組組長賀俊卿全程參會,并予以指導(dǎo)。

就學(xué)習(xí)晉城經(jīng)驗,會議認為:晉城公司的成功在于搶抓機遇。在各個歷史階段緊跟政策,適時調(diào)整思路,實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。特別是在運輸市場遭遇“寒冬”的情況下,順勢而為推進客運產(chǎn)業(yè)向公交邁進,堅定不移推動傳統(tǒng)經(jīng)營管理向信息化邁進;在于深入研判。時刻保持謙虛務(wù)實、永不滿足的作風(fēng),敢于正視自我、刀刃向內(nèi)的突破,緊緊追尋交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和集團的總體思路,不自以為是、不好高騖遠、不畫地為牢、不盲目前行;在于嚴格管理。時刻貫穿著“欲成其大,必作于細”的追求細節(jié),深入骨髓見人見事的嚴格管理,對國家戰(zhàn)略、能投和集團工作部署的主動融入。時刻體現(xiàn)著夜不能寐、作不安寢、久久為功,不達目的誓不罷休的精神;在于處處建樹“有為才有位”的理念。是在立足于做好自己,有所建樹、有所影響、有所作為下贏得政府的支持和行業(yè)的認可。要干就干好,給一個舞臺就還一片精彩;在于務(wù)實的“關(guān)鍵少數(shù)”,能干的班長、實干的助手、強有力執(zhí)行的班子、團結(jié)奮進的職工隊伍。

對標晉城存在的問題,會議指出:面對困難矛盾、行業(yè)巨變,各級黨員干部存在甘于平庸的心態(tài)。創(chuàng)新思維、工作動力、思想壓力、領(lǐng)導(dǎo)能力、夙夜在公的苦力都有所下降;存在作風(fēng)不強的狀態(tài)。能打勝仗、敢打勝仗,當(dāng)好“施工隊長”,和職工榮辱與共的戰(zhàn)斗力和精神狀態(tài)有所下降;存在能力不足的問題。對市場的把握不準、對行業(yè)的認識不明、對企業(yè)的了解不清、對經(jīng)營的研判不精,領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、落實力都需要全面提高。

就扭轉(zhuǎn)思想理念,會議要求:要向身先士卒扭轉(zhuǎn)。高度確立“以人民為中心”的思想,領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、親力親為、以身作則至關(guān)重要,堅決抵制享樂主義、官僚主義,與廣大干部職工團結(jié)戰(zhàn)斗在一起,榮辱與共、同心同欲;要向勤勉務(wù)實扭轉(zhuǎn)。重實際、說實話、辦實事、求實效,當(dāng)好“小學(xué)生”至關(guān)重要,努力提高對行業(yè)的認知能力,對市場的分析研判能力,處理復(fù)雜問題把握機遇的應(yīng)變能力、包容吸納開放合作的對外能力;要向創(chuàng)新突破扭轉(zhuǎn)。高度確立改革是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一招,思想路徑的突破至關(guān)重要,決不能安于現(xiàn)狀、因循守舊、按部就班。高質(zhì)量轉(zhuǎn)型重在創(chuàng)新、重在突破、重在跨越,根本在提高企業(yè)供給能力和核心競爭力,在供給能力、生產(chǎn)工具和資產(chǎn)資金等核心問題上拿出突破性舉措;要向加強黨的領(lǐng)導(dǎo)扭轉(zhuǎn)。高度確立黨領(lǐng)導(dǎo)一切的理念,在生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo),黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,“兩手抓,兩手硬”。處處體現(xiàn)黨組織的堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用,處處體現(xiàn)出人心向背、人心向齊的引領(lǐng)作用。

就下一步工作思路,會議強調(diào):把握宏觀形勢,堅定信心,全面增強履職擔(dān)當(dāng)能力。認真審視,科學(xué)研判,以壯士斷腕的決心和勇氣推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。未雨綢繆,明確方向,突出重點,集聚動能,為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

這次會議,達到了壓力傳導(dǎo)、動力激發(fā)、活力釋放的預(yù)期目標。通過對企業(yè)下滑態(tài)勢未得到徹底扭轉(zhuǎn),收入利潤雙下降、負債額負債率雙推高、車頭線路雙萎縮等問題的再揭示、再檢視,將旗幟不倒的壓力傳導(dǎo)到基層;通過思想的動員、方向的明確、典型的引領(lǐng),激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)的激情和動力;通過亮點的突破、激勵的導(dǎo)向、模式的變革,將旗幟永遠飄揚的活力傳導(dǎo)到基層。

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