2月9日，公司隆重召開(kāi)第一屆第四次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，傳達(dá)貫徹省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省“兩會(huì)”精神以及十一屆省紀(jì)委三次全會(huì)精神，全面總結(jié)2017年工作，深入分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，安排部署2018年重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)武強(qiáng)作了題為《堅(jiān)定轉(zhuǎn)型引領(lǐng)，加快改革步伐，為打造新時(shí)代現(xiàn)代物流旗艦集團(tuán)而奮斗》的工作報(bào)告。省國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主席弋小燕出席會(huì)議。會(huì)議由黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于喜東主持，省國(guó)資委派駐公司監(jiān)事會(huì)成員，公司班子成員，總部各部室負(fù)責(zé)人，外派人員，各子公司班子成員，三級(jí)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理，受表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人代表，以及部分職工代表共計(jì)400余人參加了會(huì)議。
武強(qiáng)在報(bào)告中指出，過(guò)去的一年，公司按照省委“一個(gè)指引、兩手硬”的重大思路，抓住山西新一輪國(guó)企國(guó)資改革的歷史機(jī)遇，扎實(shí)推進(jìn)謀轉(zhuǎn)型、促改革、增效益、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)趨勢(shì)，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁，企業(yè)效益不斷提升，全面超額完成主要指標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)改革發(fā)展工作均邁上新臺(tái)階。表現(xiàn)為主要指標(biāo)快速增長(zhǎng)、質(zhì)量效益穩(wěn)步攀升、轉(zhuǎn)型能力得到提升、創(chuàng)新活力不斷增強(qiáng)、共享共建持續(xù)改善。
武強(qiáng)在深入分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)指出，要緊緊圍繞我省“示范區(qū)”、“排頭兵”、“新高地”三大目標(biāo)找準(zhǔn)發(fā)展定位，走出一條非煤企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體要求是：深入貫徹黨的十九大精神以及省十一次黨代會(huì)精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全力推進(jìn)實(shí)施現(xiàn)代物流業(yè)“13364”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持把深化供給側(cè)改革與深化企業(yè)改革作為工作主線(xiàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、開(kāi)放引領(lǐng)、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，著力推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，加快構(gòu)建山西現(xiàn)代大物流產(chǎn)業(yè)體系，把公司打造成為山西最具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代物流旗艦集團(tuán)。
武強(qiáng)指出，2018年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年是省委省政府確定的“轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)年”，也是全省國(guó)企國(guó)資改革深化年。當(dāng)前，公司改革發(fā)展要重點(diǎn)把握好“六個(gè)更加注重”：一要更加注重突出核心主業(yè)，落實(shí)省國(guó)資委“一主三輔”主業(yè)定位，順應(yīng)物流集約化、智能化、高端化、平臺(tái)化、低碳化“五化”發(fā)展趨勢(shì)，逐步增強(qiáng)公司在全省物流業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。二要更加注重加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換，處理好“老飯碗”與“新飯碗”關(guān)系，以新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)能發(fā)展為突破口，加快構(gòu)建中高端現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，探索走出一條產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好、可持續(xù)發(fā)展的路子。三要更加注重破解改革瓶頸。堅(jiān)持深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與深化體制機(jī)制改革相結(jié)合，堅(jiān)決打好風(fēng)險(xiǎn)防控、瘦身健體、解決歷史遺留問(wèn)題三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力在混改、員工持股、契約化改革、差異化薪酬以及上市運(yùn)作等重點(diǎn)領(lǐng)域改革取得突破，用先行先試打開(kāi)轉(zhuǎn)型發(fā)展新天地。四要更加注重跨界融合創(chuàng)新，順應(yīng)顛覆式創(chuàng)新、平臺(tái)型模式、輕資產(chǎn)化、企業(yè)跨界等商業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，深入推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)增值服務(wù)和價(jià)值創(chuàng)造能力。五要更加注重提升公司治理水平，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理相統(tǒng)一，在組織體系、運(yùn)營(yíng)體系、管控模式和薪酬考核體系上提升管理水平，著力推動(dòng)公司治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。六要更加注重強(qiáng)化黨建保障，強(qiáng)化政治責(zé)任，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化政治功能，把準(zhǔn)政治方向，保持政治定力，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，讓職工群眾有更多獲得感、滿(mǎn)足感、幸福感。
武強(qiáng)指出，今年公司要重點(diǎn)做好八個(gè)方面工作：一是優(yōu)化資本布局，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。堅(jiān)持線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合，堅(jiān)持工業(yè)化與信息化相融合，堅(jiān)持軍民融合，全面推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化智能化改造；未來(lái)兩到三年，全力培育打造六大百億優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈安排創(chuàng)新鏈、配置供應(yīng)鏈、保障要素鏈、制定政策鏈；加快實(shí)施“騰籠換鳥(niǎo)”工程，選擇退出部分產(chǎn)權(quán)清晰、有利于迅速轉(zhuǎn)讓的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；健全完善包保負(fù)責(zé)制、月調(diào)度例會(huì)制、季度督查考核制、終身責(zé)任制、后評(píng)價(jià)管理制等項(xiàng)目管理機(jī)制。二是聚焦突出精干主業(yè)，著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。抓好主業(yè)定位，堅(jiān)持將資源向主業(yè)集中，向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，著力培育一批核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、資源配置效率高、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯的領(lǐng)先企業(yè)；加快清理非主業(yè)資產(chǎn)，加快剝離與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高的資產(chǎn)，有序退出發(fā)展前景不好、不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、未能有效發(fā)揮國(guó)有資本作用的領(lǐng)域；強(qiáng)化全員、全要素、全過(guò)程成本管控，推動(dòng)資金集中管控，提升降本增效水平。三是深化“去”“降”“補(bǔ)”，著力增強(qiáng)質(zhì)量效益水平。優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決退出價(jià)格波動(dòng)大、資金占用多的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，有序退出進(jìn)入門(mén)檻低、盈利能力弱的產(chǎn)業(yè)鏈低端業(yè)務(wù)；大力推進(jìn)瘦身健體，全力實(shí)施“壓減”工程，大力推進(jìn)“僵尸企業(yè)”處置和虧損企業(yè)治理，努力止住“出血點(diǎn)”；推進(jìn)內(nèi)部戰(zhàn)略重組，優(yōu)化配置同類(lèi)資源，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，提高產(chǎn)業(yè)集中度；按照“環(huán)節(jié)最少、成本最低、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”，不斷優(yōu)化物流供應(yīng)鏈服務(wù)流程，努力降低社會(huì)物流成本。四是堅(jiān)持先行先試改革，著力激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。抓好改革落實(shí)，召開(kāi)全系統(tǒng)改革推進(jìn)會(huì)，狠抓“1+9”改革文件落實(shí)，因企而宜制定改革任務(wù)清單；抓好改革試點(diǎn)，推進(jìn)子公司層面混改試點(diǎn)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)，選擇1—2戶(hù)混合所有制企業(yè)試點(diǎn)員工持股，選擇混改子企業(yè)試點(diǎn)外部董事，選擇子公司經(jīng)理層成員全部轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)化身份；抓好改革突破，吸引產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行混改，出臺(tái)公司人事、勞動(dòng)用工、收入分配三項(xiàng)制度改革實(shí)施意見(jiàn)，力爭(zhēng)電子商務(wù)、玄武巖纖維、綠洲紡織等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新三板上市；抓好改革難題，完成好“兩辦”改革，繼續(xù)解決好破產(chǎn)企業(yè)職工安置、離退休人員待遇等問(wèn)題。五是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，著力積聚要素動(dòng)能。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)與北京交大產(chǎn)學(xué)研合作，繼續(xù)承擔(dān)好煤層氣開(kāi)發(fā)利用、玄武巖纖維軍民融合等重大科技攻關(guān)項(xiàng)目；打造創(chuàng)新平臺(tái)，募集設(shè)立物流業(yè)創(chuàng)投基金，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)科技孵化器的科技投資增值收益，加快培育物流領(lǐng)域的科技小巨人；強(qiáng)化人才支撐，研究制定公司招才引智政策，大力引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍人才、高端人才，做到引進(jìn)一名人才，帶來(lái)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，催生一個(gè)產(chǎn)業(yè)，培育一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；加大科研投入，每年投入資金額度原則上應(yīng)達(dá)到公司合并報(bào)表年?duì)I業(yè)收入的0.1-0.3%。六是發(fā)揮開(kāi)放引領(lǐng)作用，著力拓寬發(fā)展新空間。打造物流對(duì)外開(kāi)放新平臺(tái)，開(kāi)通中歐、中亞班列集裝箱業(yè)務(wù)，推進(jìn)長(zhǎng)子保稅物流園區(qū)建設(shè)；探索在太原、大同、長(zhǎng)治建設(shè)以能源原材料大宗商品貿(mào)易為主題主線(xiàn)的內(nèi)陸地區(qū)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)，打造全省物流業(yè)對(duì)外開(kāi)放新高地；探索發(fā)展鐵路旅游專(zhuān)列，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)企業(yè)布局建設(shè)國(guó)際陸港，主動(dòng)走出去與世界一流企業(yè)對(duì)接交流，培育物流對(duì)外開(kāi)放新優(yōu)勢(shì)。七是打好風(fēng)險(xiǎn)防控戰(zhàn)，著力促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效降低企業(yè)負(fù)債和杠桿水平；嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控非主業(yè)投資，嚴(yán)格項(xiàng)目投資收益管理，嚴(yán)禁項(xiàng)目投資超概；嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁開(kāi)展融資性貿(mào)易和“空轉(zhuǎn)”貿(mào)易，持續(xù)壓控應(yīng)收預(yù)付款項(xiàng)，加大涉訴涉訟案件清理力度；嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)，以深化六大體系建設(shè)為抓手，著力推進(jìn)安全工作“五化”，即：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、可視化，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。八是旗幟鮮明講政治，著力夯實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，壓實(shí)黨建政治責(zé)任，深入推進(jìn)“三基”建設(shè)，持之以恒改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，抓好黨建工作創(chuàng)新，始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司改革發(fā)展全過(guò)程，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、作決策、保落實(shí)作用。
武強(qiáng)最后指出，新使命新作為，新時(shí)代新征程。讓我們?cè)谑∥≌褪?guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，埋頭苦干，以時(shí)不我待只爭(zhēng)朝夕的精神，為打造山西最具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代物流旗艦企業(yè)集團(tuán)，為譜寫(xiě)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義山西篇章而不懈奮斗!
于喜東就落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是以抓鐵留痕的勁頭落實(shí)會(huì)議精神。班子成員要結(jié)合分管，專(zhuān)題安排部署工作；各子公司要開(kāi)好年度工作會(huì)，制定落實(shí)方案。二是以改革創(chuàng)新的勇氣落實(shí)會(huì)議精神。加快構(gòu)建大物流體系，加快打造六大產(chǎn)業(yè)集群，加快推進(jìn)國(guó)企改革，加強(qiáng)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)工作，把改革創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題的重要路徑。三是以嚴(yán)格責(zé)任追究的決心落實(shí)會(huì)議精神。抓好責(zé)任分解，細(xì)化分解工作報(bào)告，把任務(wù)、責(zé)任、時(shí)間、措施分解到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)公司，具體到責(zé)任人身上。抓好督促檢查，落實(shí)好“13710”工作制度，對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程實(shí)行跟蹤督查、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以多種形式督促檢查。
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