2月4日，大同陸港集團召開第一屆第四次職工大會暨2024年度工作會議。會議作了題為《重整旗鼓再出發(fā) 鉚足干勁開新局 奮力開創(chuàng)華遠陸港北部港綜合樞紐發(fā)展新篇章》的工作報告和《凝心聚力謀發(fā)展 勇?lián)姑鼱幧嫌?不斷推動大同陸港核心競爭力再上新臺階》的工作部署。
會議指出，2023年大同陸港集團緊緊圍繞華遠陸港集團“北港”戰(zhàn)略部署，堅定扛起“鏈主”擔當，統(tǒng)籌防風險、保安全、護穩(wěn)定、促發(fā)展等各項工作，高質量發(fā)展邁出穩(wěn)定步伐，取得了保收減損成效顯著、風險管控更加有力、對外開放譜寫新篇、黨的建設深入鞏固的突出成效。
會議強調，2024年要做好十個方面工作：明確業(yè)務經(jīng)營思路；加強人才引育培養(yǎng)；加快業(yè)務提檔升級；合理確定投資規(guī)模；加強預算資金管理；強化各項成本管控；提高合規(guī)管理能力；筑牢風險防控底線；融合企業(yè)文化建設；強化黨建核心引領。
會議要求，2024年要完成九項重點任務:充分發(fā)揮保B、進境肉類監(jiān)管場特殊功能，打造面向蒙俄歐和晉冀陜蒙的進出口商貿服務型陸港樞紐。按照“優(yōu)化存量、擴大增量”思路，全力推動對外貿易擴量提質。不斷完善北肉園區(qū)功能要素、服務配套，多措并舉加快招商引資力度，聚焦大宗農產(chǎn)品進口業(yè)務，構建“保稅進口+臨港加工+交易場所”的全業(yè)務模式。加強經(jīng)營成本管控，降低項目投資成本。推動精益化運營，逐步建立“戰(zhàn)略規(guī)劃-年度目標-業(yè)務計劃-全面預算-過程監(jiān)控-業(yè)績考核”的經(jīng)營業(yè)績管理體系，堅持業(yè)績的前瞻性管理，科學謀劃資金安排，保障業(yè)務平穩(wěn)增長。加強人才隊伍建設，激發(fā)員工隊伍活力，促進效率效益全面提升。發(fā)現(xiàn)并破解公司發(fā)展中機制缺陷、制度漏洞、程序堵點，不斷提升公司治理能力水平。扎實開展內控合規(guī)風險一體化管理體系建設，推動形成“業(yè)務流程化、流程表單化、表單信息化”。不斷完善應急預案體系，對重點區(qū)域、重點部位、重要節(jié)點開展安全風險隱患排查整治。
會上表彰了2023年度先進集體和個人，簽訂了經(jīng)營目標責任書和安全生產(chǎn)目標責任書。
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